睇 Programme 唔只睇完成日：PM 新手要識的 5 個訊號

一份 programme 有幾百甚至幾千項 activity，新手最容易只望住 Completion Date。問題是：完成日未變，不代表項目沒有惡化。

1. Critical Path 有沒有轉移？

關鍵路徑是目前決定項目最早完成時間的一串活動。設計、審批、採購、施工都可能成為新的 critical path。

實務問題： 問 planner：「今期 critical path 同上期有甚麼不同？為甚麼轉移？」通常比只問「有冇 delay」更有用。

2. Float 是否正在被消耗？

活動仍未 critical，但 total float 由 30 日跌至 5 日，已經是一個風險訊號。若團隊等到 float 變成零才行動，選擇通常已少很多。

3. 邏輯關係是否合理？

留意大量 activity 是否沒有 predecessor / successor，或全部用簡單 Finish-to-Start 串連。錯誤邏輯會令計算出來的日期失去管理意義。

4. Actual progress 是否有證據？

50% complete 是怎樣得出？按數量、工時、里程碑，還是主觀估計？不同方法會令預測結果相差很遠。

5. Mitigation 是否真正落到 programme？

「加人」、「加班」、「改施工次序」如果沒有反映在 activity、resource 或邏輯關係上，就仍然只是一句承諾。

一個簡單讀表次序

1. Data date 和更新週期；
2. 項目及分區 milestones；
3. Critical path；
4. 負 float 或低 float activities；
5. 與上期比較的重大變動；
6. 需要管理層決定的事項。

Programme 不是交功課用的圖表，而是一個讓團隊提早決定的模型。